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建企学
市场商务
聚焦企业市场部、商务部、经营部、工程部、项目部的业务专项培训
培训对象
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市场部/市场开发部/市场经营部
分子公司高管/经理/基层
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商务部/成本部/合约部
分子公司高管/经理/主管
项目商务经理/商务主管/预算造价员
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采购部:分子公司采购经理/采购主管;项目采购经理/采购员
招标代理:评标专家、委员
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业务:设计、采购、施工全过程或单个环节;EPC联合体、传统设计/施工向EPC转型
岗位:EPC项目经理/总工/商务经理
产品介绍
聚焦业务痛点与项目梯队培养的匹配 根据企业需求定制
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市场骨干人员
市场骨干人员特训营(5天4晚)
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商务骨干人员
商务骨干人员特训营(5天)
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EPC项目经理
项目经理及EPC工程总承包项目管理能力提升(4天3晚
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预算员/造价员
广联达BIM土建计量平台钢筋精准算量实操(4天)
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预算员/造价员
公路定额与同望软件实操
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EPC全过程管理
工程总承包项目全过程管理(2天)
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EPC造价全过程管理
EPC项目招投标、造价、合同、结算、索赔与审计疑难问题解析(2天)
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造价管控与结算审计
建设工程全过程造价管控与结算审计实务操作(2天)
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项目经营与成本控制
强经营,控成本——项目经营管理与全过程成本控制(2天)
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EPC商务精细化管理
《商务前置融合创效 协同取胜——EPC项目全过程精细化商务管理成本控制与协同创效盈利实战(2天)
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大商务管理
颗粒归仓——施工企业结算困境突围与施工项目结算痛点破解协同创效秘籍实战(2天)
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项目结算
找准关键人紧跟线索的投标策略与卓越标书的编制实操培训班(2天)
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招投标
找准关键人紧跟线索的投标策略与卓越标书的编制实操培训班(2天)
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市场开发
区域市场开发与政企大客户管理(2天)
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更多产品
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产品特色
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课程安排
任意组合、标准化、集成化
培训主题培训内容
培训市场骨干人员训战班(5天4晚)主题政策趋势、投标策略、区域开发、团队管理、商务礼仪
商务骨干人员培训班(5天)合规经营、成本控制、纠纷处理、合同风控、外部审计
项目投标策略与卓越标书编制(2天)跟标、风控、控标、做标
工程项目责任成本与大商务管理核心(2天)可控成本、大商务经营
工程分包与采购管理(2天)分包管理&风险控制、变更、索赔与结算、采购策划&采购实施
评标专家招标与采购操作实务(2天)法律解读&风险防范、政府采购全流程、招标与采购操作
全方位服务
以学员为中心,回归业务场景,量化培训效果,追踪业务改进
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线上/线下定制化课程
结构化研讨工具输出成果
包括教学策划、教学运营、师资统筹、资料设计
导师持续辅导;一手行业资讯、最新研究报告、免费学习资源;社群活动等
讲义、结业证书印刷等
培训形式
线上线下定制化课程和结构化研讨
线
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师资安排
中 建 政 研 负 责 按 照 双 方 确 认 的 课 程 体 系 组 织 教 学 , 准 备 培 训 讲 义 等 学 习 资 料 ; 遴 选 有 丰 富教 学 和 实 践 经 验 的 优 秀 师 资 授 课 , 保 证 教 学 质 量
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培训组织
学 员 单 位 根 据 实 际 情 况 , 负 责 选 派 培 训 学 员 , 集 中 组 织 学 员 按 照 约 定 时 间 上 课 ; 安 排 专 人负 责 日 常 沟 通 与 联 系 工 作 ; 协 助 做 好 学 员 学 习 期 间 的 教 学 教 务 管 理 服 务 工 作
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课程内容
授 课 前 就 此 次 培 训 的 具 体 需 求 以 及 工 作 中 实 际 问 题 进 一 步 沟 通 以 配 合 课 程 定 制 , 保 证 课 程的 针 对 性 、 有 效 性 、 超 长 性 。 同 时 就 培 训 内 容 加 强 与 参 训 人 员 的 沟 通 , 做 好 动 员 工 作
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课程反馈
每 门 课 程 结 束 后 , 组 织 学 员 填 写 《 学 员 反 馈 表 》 。 目 的 在 于 总 结 课 程 , 肯 定 教 学 成 绩 与 经验 , 查 找 不 足 之 处 , 不 断 改 善 后 续 课 程 服 务
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课程概述
以 实 效 为 本 的 “ 训 战 ” 九 宫 格 方 法 论
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课程收益
以 专 家 授 课 + 实 际 案 例 分 析 + 咨 询 答 疑 结 合 的 方 式 进 行 , 讲 师 导 入 方 法 论 , 学 员 通 过 主 题 结构 化 研 讨 进 行 场 景 模 拟 训 战 , 最 终 达 到 认 知 + 技 能 双 向 提 升 的 目 的
线上中研企课堂
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训前
建 立 微 信 群 : 培 训 前 建 立 学 员 微 信 群 , 在 培 训 前 学 员 扫 码 进 入 微 信 群 , 将 昵 称 改 为 规 定格 式 ( 培 训 课 程 电 子 课 件 会 发 到 微 信 群 中 )
学 员 名 单 : 根 据 提 供 的 学 员 名 单 , 进 行 人 员 编 号 或 分 组 , 便 于 后 续 相 关 活 动 组 织 及 设 计 ,激 励 大 家 线 上 学 习 积 极 性
平 台 操 作 指 引 : 提 前 告 知 学 员 如 何 进 入 直 播 间 , 并 预 告 可 能 出 现 问 题 的 解 决 办 法
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训中
在 学 习 管 控 上 , 充 分 发 挥 线 上 培 训 数 据 管 理 的 优 势 , 配 备 专 业 的 班 主 任 , 做 到 更 精 细 化的 全 流 程 闭 环 管 理 , 确 保 线 上 培 训 高 效 有 序 开 展
课 堂 管 理 由 班 主 任 全 程 跟 进 , 包 括 开 场 前 进 行 直 播 间 学 习 纪 律 的 强 调 、 运 营 规 则 的 公 布 ,介 绍 课 程 内 容 和 讲 师 、 课 程 秩 序 维 护 等 , 确 保 直 播 课 堂 有 序 进 行
在 课 程 结 束 后 , 持 续 跟 进 学 员 学 习 情 况 , 结 合 相 应 考 题 , 对 参 加 培 训 的 学 员 进 行 知 识 掌 握 程 度 的 考 核 等 , 巩 固 知 识 转 化 与 吸 收
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训后
数 据 打 包 整 理 : 整 个 培 训 周 期 结 束 后 , 针 对 学 员 的 出 勤 情 况 、 学 习 时 长 、 考 试 成 绩 、 心得 分 享 内 容 等 数 据 整 体 打 包
学 习 情 况 反 馈 : 针 对 不 同 老 师 讲 的 不 同 课 程 内 容 、 学 员 的 吸 收 情 况 及 时 进 行 反 馈 , 统 一收 集 做 整 理
积 分 排 行 晾 晒 : 根 据 公 布 的 培 训 运 营 规 则 , 从 出 勤 、 互 动 、 考 试 、 分 享 等 维 度 环 节 给 学员 进 行 积 分 排 行 , 并 在 群 内 晾 晒
奖 品 证 书 勉 励 : 针 对 在 培 训 过 程 中 积 分 排 名 靠 前 的 学 员 给 予 奖 品 证 书 式 的 正 向 勉 励
结构化研讨
工具和方法
建企学
学员成果输出辅导-拆
拆解问题-利用SMART工具重新定
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学员成果输出辅导-分
分析原因-利用丰田五问法、金字塔需求原理进行深入的原因挖掘
建企学
学员成果输出辅导-重
重新应对-利用头脑风暴工具提出问题解决的对策
建企学
学员成果输出辅导-组
组合决策-利用六顶思考帽工具进行对策的评估执行
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400-654-0288
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